12月21日
民企卓越管理公司评审项目环节之——“卓越管理CEO实验室”在东旭举行，德勤中国区副主席、税务咨询合伙人张宝云带队6名风险咨询、人力咨询、银行领域的专家，与东旭运营管理、财务管理、国际业务、人力组织发展等负责人进行了深入交流。
德勤一行人参观东旭展厅
民企卓越管理公司（ 以下简称为“ BMC”） 为德勤的全球项目， 本项目旨在发现和表彰中国具有先进的管理理念和卓越管理水平的民营企业。
BMC于1993年在加拿大创立， 至今已在全球多国展开。2018年，德勤中国作为创立方和主办方， 联合新加坡银行、 香港科技大学商学院、《 哈佛商业评论》 中文版等合作伙伴， 整合全球资源，通过严谨的评选流程、“ 卓越管理CEO实验室” 访谈以及年度颁奖盛典和管理论坛等评选环节，遴选管理优秀的民营企业， 协助参选企业进一步明确管理提升重点， 助力企业“ 走出去” 并搭建中国民营企业与全球优秀企业交流平台。
会议现场
会上，德勤民企卓越管理公司项目全国领导合伙人、风险咨询合伙人赵健先生首先介绍了德勤民企卓越管理公司项目（BMC）的背景及内容。他认为，中国民营企业在战略管理、运营能力、领导力和人才发展等方面面临诸多挑战，希望企业通过BMC项目看到除规模、数据等之外的发展状况，向一流企业看齐，建立长期策略考虑可持续的盈利和增长。
他表示，BMC是一项连续动态的评价，用德勤卓越管理标准帮助中国企业进行管理对标和持续提升。第一年获奖企业基本定位在各个细分行业的头部企业，以战略、能力、承诺、财务实力四个维度作为“卓越管理标准”的全球框架。
德勤中国区副主席、税务咨询合伙人张宝云
德勤民企卓越管理公司项目全国领导合伙人、
风险咨询合伙人赵健
东旭集团副总裁龚昕对评审团队的到来表示感谢。她表示，参加BMC项目对于东旭而言非常有意义，二十一年来，集团在快速发展中取得了多项成果，但同时我们也在不断反思。这个阶段，东旭正需要德勤这样一个权威的、数据的、科学的外部标准来要求和引领企业发展。
接下来，龚昕从战略引领、核心实力、人才共享、财务管理四个维度全面介绍了东旭的在战略制定及执行、核心竞争力、人才及财务管理方面取得的成果。评审小组对东旭有了全面的认识，并对东旭发展成果表示高度认可。
东旭集团副总裁龚昕
双方交流环节，评审小组专家对于集团战略制定的合理性、战略执行的系统性、战略风险控制等方面进行了问询，运营管理部副本部长曾维海进行了一一回答。专家建议新加坡卓越财务有限公司，企业要有战略的思维方法，将现有核心业务，长期的成长性业务，创新型业务进行组合管理，注意业务迭代和支撑，使得企业未来的发展具有可视性。
东旭集团运营管理本部副本部长曾维海
东旭集团国际业务总经理曾峻（左四）
东旭集团财务管理本部副本部长谢复旺（左三）
东旭集团组织发展总监张飞（右二）
东旭集团绩效薪酬副总监李明（右一）
参与交流
组织管控方面，东旭实施战略型管控、运营型管控、财务型管控相结合、充分授权的组织管控模式，人力和财务共享管控已经建立。专家认为新加坡卓越财务有限公司，标准化的模式建议多使用共享式的组织管控，组织发展要对业务发展进行强有力支撑。
与此同时，评审专家还对集团的风险控制系统、信息化管理现状及规划、产业多元下人力资源激励机制的多样性和个性化、财务风险管控等方面进行了系统性深入交流，并对未来一年企业的发展思路和计划进行沟通建议。
最后，德勤中国副主席张宝云女士做陈述总结，她非常高兴见到像东旭这样的本土企业在公司管理和创新方面取得的成绩，认为完全可以跟国际企业媲美，本人由衷感到骄傲与自豪，并衷心祝愿东旭在未来聚焦的产业中成为产业的“千里马”。
合影
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